新医改方案提出后，许多新方案给民营医院带来了许多新的想象空间。如何在新的形势下改变思路，如何在新的政策下出台新的举措，如何借势新医改寻求新的发展?民营医院在这个破旧立新的大发展时期何去何从?就此医联网采访了北京民营医院三博脑科医院的医疗院长王保国先生。
新医改方案已经出台多时，方案中提出：稳步推进公立医院改制的试点，降低公立医院机构的比例，形成公立医院与非公立医院相互促进共同发展的格局，成为医疗行业各界人士讨论的焦点。国家出台的新医改方案从整体上来讲对民营医院的支持与过去相比，其力度是加强了。主要体现在以下几个方面：
1. 现在民营医院的各方面的申请方式、批准的流程比过去要快了;
2. 民营医院可以进医疗保险;
3. 民营医院可以申请科研基金、项目，跟公立医院处在同样一个起跑线上。
4. 政府在考察项目时，会以医院的实际水平为主，而不是看是公立医院还是民营医院。
政府在考察医院整体医疗水平时着重考虑能不能更好的为人民服务。据王院长介绍，在过去，整个专科医院体系里面，有中医、有口腔、整形等等，但是没有神经科专科体系。2009年，三博脑科被批准成为北京市医保定点医院，也是神经科专科医保定点医院。可以看到，政府对民营医院是非常支持的，尤其是高端的民营医院。
庙不在小，有仙则灵。专家仍是民营医院发展的瓶颈。
医疗质量永远是医院的灵魂，民营医院的发展也应该是这样。王院长表示，目前民营医院存在很多问题，但各医院发展情况不同，其存在的问题也不一样。
民营医院在老百姓心中的印象仍然没有多大的改善，只停留在校医院、小专科医院，而民营医院本身往高端品牌医院发展也是近几年才开始的。要想发展高端的民营医院，首先面临着人才的问题，其次是资金的问题，第三是怎么把医疗体系组织起来，第四，如何打造品牌的问题。其中最重要的是医院品牌的建立，如果一个医院没有自己的品牌、没有自己的团队、没有很好的流程，即便是有地点有资金，不见得能把医院做得好。而品牌的建立离不开招募人才。所以，民营医院就像所有医院一样，关键是人才。
为何民营医院的人才如此之缺?关键在民营医院的经营模式上。很多民营医院的建立都是通过某个大财团的投资而组建的，没有自己的特色，没有自己的专家团队。偶尔从某地招一个专家，却也无法在限的时间内组成团队。专家团队是一个专科医院的灵魂。庙不在小，有仙则灵。哪怕只有一个专家团队，也能让医院在服务大众的同时创造价值。
先有和尚，再建庙。在有打算投资做民营医院之前，应该先组建一个有声望的专家团队。在有资金、有专家的情况下，再加上人性的服务理念，不怕病人不上门。以专家团队为中心的发展模式，是民营医院应该去考虑走的一条路。
