地奥集团1988年8月借款50万元起家，如今净资产已超过40亿元，原始投资增值8000倍。成功之谜何在？
地奥科研成功之谜
科技创新是企业第一法宝
科技创新既是国家竞争力的核心，支撑国家产业崛起的脊梁，同时也是企业发展的灵魂和在激烈竞争中获取胜利的第一法宝。
1980年，就职于中科院成都生物研究所的李伯刚发现：我国独有的一种药用植物中，含有生物活性特别强的甾体皂苷，对于扩张冠状动脉、减少动脉粥样硬化和降血脂等有很强作用。如果将其分离、纯化出来，用于治疗心血管疾病，会有特殊疗效。
于是，他带领6名科技人员一起攻关。经过近7年努力，终于获得了含量在90%以上的高纯度甾体皂苷。这才有了后来被称为地奥心血康的地奥第一个被打响的品牌。
这样一项前景看好的科研成果，最大方的企业也只肯出20万元。李伯刚想不通。
别人不做，自己做！
现任地奥集团董事长、总裁的李伯刚,1988年8月毅然借款50万元，成立了“成都地奥制药公司”。
命运之神似乎特别眷顾李伯刚，地奥心血康投产当年就实现产值244万元。截至目前，已累计创造产值70亿元，仅上交各种税费就达14亿元。
地奥心血康“一炮走红”，李伯刚却没有停止科技创新的脚步。1992年，建立药物研究所，每年的科研经费投入达8000多万元。
巨资投入背后，换来的是自主创新的累累硕果。地奥已申请112余项自主创新专利，8项P C T 国际专利，已有30项自主创新专利获国家授权。
地奥集团先后研发推出了地奥心血康胶囊、脂必泰胶囊（片）、黄芪注射液、迈普新（胸腺肽α1）等10余个具有自主知识产权的新药。“地奥心血康”被列为“国家基本药物”，居全国名优特新药类产品销量首位、心血管病同类药用量第一位及治疗性中药类销量第一位。
地奥集团先后拥有天然药物、合成药物、基因工程药物、药物制剂等国内一流的10个研究室，建有国家天然药物、药物筛选、安全检测、分析测试等国内一流中心和博士后科研工作站。
做“名牌”不做“鸣牌”
对新药研发的投入，李伯刚考虑的不仅是公司的利益。在成为一个名副其实的企业家后，依然能从其身上发现一个科学家所具有的严谨精神。
2002年，地奥根据市场需求研发了一种免疫增强药———迈普新(胸腺肽α1)，大家都觉得这是个好产品，很有市场前景。
快要拿到批文的时候，集团总裁办公会进行论证，却发现该药的成本相对于中国市场来说仍然偏高，不符合中国国情，于是总裁办公会要求科研人员从每一个生产环节上逐一试验，力争把药品的成本降低到普通百姓都用得起的水准。
功夫不负有心人，经过半年的努力，终于使药品的成本比论证前降低了3倍。价格从进口的980元降到国产的198元。该产品不仅纯度比进口产品高，而且在2003年防治“非典”中为人民作出重要贡献，亦取得了显著的经济效益，年销售收入已达2亿元。
促红细胞生素(E P O )是基因工程产品，是唯一治疗肾功能衰竭贫血的特效药，因技术含量高，研制难度大，投入高，长期以来我国依靠进口，每支进口价格400元，每年花费国家上亿美元的外汇。
地奥集团研发人员经过6年的艰苦努力，攻克了种种技术难关，不仅成功地研制出了国产的E P O (依倍)，而且大大降低了生产成本，现地奥生产的E P O (依倍)售价为38元一支，比进口价低了11倍，最大限度地减轻了广大患者的经济负担。
创新机制凝聚人才
曾有人担心脱胎于科研院所的地奥集团，会不会在做大以后，重蹈多数科研院所做企业的覆辙？
现实是在中科院的400多家企业中，运行得最好的是联想和地奥。
世界第三大著名药业赛诺菲安万特公司高层在考察地奥后说：“这里的高层次人才、宽敞的科研综合实验大楼和优美整洁的厂区、国际一流的实验仪器和实验室让人称奇。但更令人称道的是地奥已经建立并完善了现代企业的良性运行机制和管理模式。”
