第四届成长型医药发展论坛连锁药店委员会分论坛在北京开坛。论坛里有两个内容：
一、联盟对话，第一部分。我们刚才邀请了现在全国的一些联盟代表，坐到了主席台上。应该说，今年我们连锁药店比较热的就是“联盟”两个字。记得上个月10月15日，我们在南通举行了中国药店采购高峰论坛，以及江苏药店联盟的成立仪式。在10月15日晚上，也进行了药店联盟的沙龙。今年，通过江苏联盟的成立，现在全国各地酝酿要成立联盟的省市非常多。这里面，也就是说，今天晚上大家要讨论的议题，我们的联盟如何联合起来，向上游要资源。
二、大家讨论省级药店联盟，全国性的联盟。未来我们省级联盟是不是成为中国药品零售领域的主流形式，大家可以探讨一下。在新医改的情况下，基本药物指导价格出来以后，新医改的情况下，我们联盟如何合力。成立联盟以后，如何运作，如何对会员服务等等一系列的话题进行探讨。
我想请各位嘉宾在这里，也可以台上台下进行互动，我们今天这个论坛形式不像以往论坛，专家在上面讲，大家在下面听。下面是各代表在会上的发言.
【李德宏】：
我来自江苏联盟，我首先给大家介绍一下江苏联盟。江苏联盟是在发展论坛5月份，由我和常州衡泰董事长，三个人碰头以后想了一个事情，通过这个平台做一个什么事情。结果我们把这个思想通过四五月，和江苏很多地方的连锁药店老总广泛的进行沟通，通过各种会议和论坛。结果没有想到，在最短的时间产生了一共鸣。因为江苏零售医药市场是个很独特的市场，医药零售的销售强省，也算是经济比较前卫的。这种情况下，江苏还有个特别的格局，各地为诸侯，都不大。但是各地连锁在当地地区来讲都有一定的优势和品牌优势，发展涉及到很大的瓶颈。在这种情况下，大家要想做强做大，其实遇到了一个坎。在这样情况下，在这个共鸣之下，我们走到了一起，成立了江苏联盟。
成立江苏联盟的指导思想，向老大哥学习了很多经验和特色优势。我们江苏联盟主要是构建平台，突出品牌优势，做成一个品牌和文化，连锁药店相互交流，相互学习，最终写成分步走。
第一步，实行一个学习交流，产品互动采购的平台;
第二步，融合企业发展观，价值观，经营模式相通;
第三步，成立江苏药店投资管理公司，逐步整合所有各地区的我们理事单位的连锁药店，逐步整合;
第四步，最终统一品牌，统一管理，统一采购的连锁公司，是走这个事情。
我们的经营定位是什么?最终我们想把连锁药店，联盟模式完成的就是做我们江苏连锁药店的一个模式，我们开好药店，卖好产品。所有全国的医药连锁联盟和各省级的联盟，以及生产企业共用平台。因为我们有一个定位，我们不允许一家作为商业代理产品的模式，我们只是统一整合的模式。所以这种情况下，谁有优势都可以和江苏联盟合作，我们只解决一个问题，上游在江苏，把江苏各个省的连锁药店在地方做深做透，解决上游在江苏各个省的覆盖。其实上游厂家到我们这边来最大的是覆盖率，量的问题。但是很多联盟突出最主要的一个问题，产品到一个地区，很大的局限是每个地区只能做这家，能不能完成量，其实大家都在探讨这个问题，也是很痛苦的问题。
但是我们最终定位是如何把森林和大树的问题解决，做强做大的模式，完成这个过程。
最终形成和全国联盟的合作，把先进的理念，先进的管理，先进的经营模式，或者更好的值得我们学习的引进到江苏。
【徐郁平】：
李总介绍了江苏联盟的成立，正如李总介绍的，江苏联盟的成立也是在5月份，成长型论坛的时候，谋生了这个想法，沾了点福气。所以说，我们成长得很快，江苏联盟的伙伴们站起来给大家挥挥手。
应该说，刚才李总介绍江苏联盟有四步，最重要走到整合，成立投资管理公司，大家有个统一经营，统一管理。这是我们江苏联盟的。
成长连锁药店论坛联盟对话(中)
成长连锁药店论坛联盟对话(下)
