眼前的曾锡文，谦和儒雅，淡定从容。虽年近六旬，但岁月丝毫没在他脸上留下太多痕迹。作为全球最大的消费用品制造商之一的联合利华大中华区副总裁，曾锡文倍感自豪。20年来，他为联合利华与中国和谐共舞尽了心，出了力，也写就了自己独特的人生传奇。
走近曾锡文，就走近了一段历史。20世纪80年代，曾锡文投身改革开放，成为第一批与外资打交道的人。90年代初，已是轻工部计划司副司长的曾锡文，看准中国改革开放的势头，推动轻工部所属群星集团与联合利华旗下的和路雪合资，由此成为中方代表。1996年，曾锡文在和路雪的工作即将任满，是回到轻工部继续在仕途上前行，还是留在联合利华开始新的未卜征程?他不得不做出抉择。
此时，作为最早进入中国的跨国公司之一，联合利华在经过小心翼翼的试探后，正带着无限梦想与憧憬，开始征战中国这片广袤的市场，已经习惯了“没有曾锡文不行”的和路雪，向这位中国伙伴发出了挽留的信号。
对曾锡文来说，放弃在政府的工作，将意味着一切从头再来。但他舍不得亲手建起并为之付出3年的和路雪。在精力和经验都正值巅峰期、且经历了外企文化熏陶的他，最终艰难而又坚定地选择了“弃官下海”。从此，始终站在改革开放潮头的曾锡文，开始用中国人的视角、国际人的思维，思考着联合利华在中国发展的每一步跨越。
亲手砸了“金饭碗”，曾锡文背水一战，竭尽所能。他说服联合利华总部，在中国市场全力打造联合利华品牌，提出要做“现代中国公民”，让“有家就有联合利华”深入消费者的心中。
2003年，曾锡文成为首个进入联合利华(中国)董事会的中国人。在曾锡文等人的努力下，联合利华最终在合肥建起了它的全球制造基地;发挥上海整体优势，在上海建立起全球采购中心。2007年，联合利华全球总部投资1亿美元扩建中国研究所，使之成为联合利华全球六大研发中心之一。让曾锡文自豪的是，在联合利华，每年全球销售额的2%用于研发。在中国研究所，本着“研发本土化”，科研人员凭借先进手段和网络资源，更加有效地进行中草药研究，让中草药走向世界。
一直负责对外事务的曾锡文，也特别重视企业的社会责任。曾锡文说:“联合利华的第一个观念就是要对社会负责，了解社会，与消费者紧密联系，与社会紧密的联系!只有员工与当地社会血脉相连，公司才能跟消费者息息相关。”作为快速消费品行业的领军者，联合利华始终用自己的产品和行为帮助更多的人和家庭。建设希望小学，资助贫困大学生，帮助农村留守儿童，提高茶农收入，帮助地震灾区群众，赢得了社会的尊重。
如今，这家销售香皂、牙膏、洗衣粉、茶包的跨国公司，仅在中国内地的年销售额就达到了80亿元。有意思的是，每每有其他跨国公司来取经，问及联合利华何以能与中国和谐共舞，老板会骄傲地告诉他们:“你要找一个懂得中国的人，就像Mr.Zeng。”
