该项目位于昆明市西苑片区马街延长线春雨路旁的眠山脚下，总投资近5亿元，总建筑面积达到十余万平方米，是一个集仓储物流、电子商务、展示交易、信息传媒、商务办公、行政、保险、融资担保、会务接待、生活配套等服务要素为一体的西南地区首个大型医药物流中心。投入使用后，将可容纳数千家医药、医疗器材和保健品生产企业进场交易，将为20多万家医药生产企业、医院、药品销售网点提供服务，预计可实现年销售收入近百亿元，成为以昆明为中心，面向东南亚、南亚最具辐射力与影响力的医药及医疗器械集散交易中心，填补西南地区现代化医药物流中心的空白，将对云南的整个医疗药品行业起到积极的推动作用。
改变分散无序竞争局面
从打造“云药”品牌、加快“云药”发展战略的高度，建设云南医药物流中心势在必行。
我国的医药行业脱胎于传统的计划经济体制，医药行业物流体系面临着环节重重，交易成本复杂；流通环节产生的成本高居不下；应对WTO带来的冲击，压力巨大；现代医药物流平台建设推进缓慢等严峻形势。据统计，流通环节在药品价格构成中所占比重高达65%，其中批发环节占50%。批发环节成本高，必然导致销售成本上升，从而迫使药品趋向虚高定价。
我国从事药品批发的企业多而小，17000家批发企业中销售额超过5000万元的仅有300多家；零售企业的数目高达12万家，但是最大的零售连锁公司年营业额只有5亿元。目前，云南具有医药批发资格的企业有400多家，加上很多挂靠借壳经营的私人药贩（公司），医药流通组织结构显得不甚合理，数量虽多，却是鱼龙混杂。
这种分散竞争致使企业数量过多，导致市场无序现象频频发生。分散竞争也使企业规模小，难以实现规模经济和范围经济。在一定阶段内，由于云南医药市场的容量是有限的，在分散竞争条件下，达到经济规模的医药批发商业企业比重会下降，原本已经达到一定规模的大企业市场份额也可能被压缩，从而导致整个医药产业规模经济水平的下降，造成行业成本和社会成本的整体提高。
分散竞争也让云南医药物流企业技术创新能力不足。企业规模过小，导致企业从事研究开发的实力不足和规模效益差。即使规模较大的企业，在这种竞争无序的市场环境中，也时常面临着技术创新成果被模仿或者剽窃的可能，从而使进行技术创新的收益与成本之比降低，企业从事技术创新的动力不足。
另一方面，近几年的统计数字表明，每年从国内外进出我省的医药物资（含中药材）总量近500万立方米，经济价值超过250亿元。从打造“云药”品牌、加快“云药”发展战略的高度，建设云南医药物流中心势在必行。
云南省的“十一五”规划中也明确将以天然药物开发为主的“云药”产业定位为重点支柱产业，这在全省上下形成了关注、支持云药产业发展的良好氛围。2008年，“云药”实现工业产值达140亿元，2012年工业总产值将达到300亿元，“云药”产业呈现持续、高速增长的发展态势，国家宏观产业政策的提倡与鼓励，省内各级党委、政府的关注与促进，为“云药”产业的发展创造了良好的外部环境。
集成化商贸平台
实现共商共荣
云南医药物流中心形成“五大平台一体化运营”模式，70余家国内知名药企领衔进驻，逾百家省内经销商共荣发展。
发展理念：
随着云南省桥头堡建设及昆明建设中国面向西南开放的区域性国际城市的步伐加速，云南医药物流中心将把来自全国的各种医药物资集中在这里仓储、中转、交易，服务范围将包含整个西部和南亚、东南亚地区。同时依托相关物流设施降低物流成本，提高物流运作效率，改善与企业服务有关的流通加工、原材料采购等环节。
云南医药物流中心包括电子商务中心、物流配送中心，提供包括商品展示、电子交易、自选交易、配送、信息中心、商品检验、工商、税务、金融等相关服务，满足城市居民消费，就近组织生产和经营活动。同时，物流中心还可以举办云南省或者西部医药物流交易展示会。
云南医药物流中心可以全面加速云南医药物流业的资金流和融资途径的变革。在供应链方面，由分散多环的高交易成本模式向供应链一体化的现代物流模式转变。
