在233家创业板公司中，爱尔眼科一直很抢眼：上市最早、扩张最快、董事长陈邦一度成为创业板首富。
越来越多的人，把爱尔眼科比作“中小板之王”苏宁电器。但其董事长陈邦说，我们和苏宁有本质区别。
疾驰在扩张高速路上，爱尔眼科如何平衡速度与安全？
1、目前资金状况和近期再融资计划问题。
陈邦说：“我们的超募资金还没用完，还有8694万。我们计划先把募集资金和超募资金用完，再谈再融资。至于今年是否再融资，不好说。毕竟，现在创业板再融资政策还没出台。”
2、如何平衡规模高速扩张和业绩增长的关系问题。
“首先，爱尔眼科第一个方针就是要进入中国的大部分城市，医院网络的建设是我们未来一个永恒的主题，我们会不断地扩张点。第二，我们也会结合我们本身的管理、人力资源、资金来扩张。第三，我们还是希望能保持30%-50%的增长。因为新开医院初期都是亏损的，所以我们会结合这个因素来确定我们开店的速度。”
3、关于如何规划扩张版图的问题。
“我们先进入省会城市。首先是400-500万人口的大城市，然后是200-300万人口的中小城市。现在我们在湖南、湖北地区进行地级市试点，成功后，会向所有地级市辐射。我们现在进入了22个省，铺了34个点。今年我们大概会扩张10家左右，未来扩张进度视资金情况，主要是再融资的情况而定。”
4、关于管理团队建设是否跟得上扩张步伐的问题。
“我们非常重视这方面的工作。我们的管理人员以内部培养为主，技术人员以引进和内部培养同时的方式进行。按照我们目前的管理团队发展速度，是跟得上我们的扩张速度的。我们一年投十家左右是跟得上的，如果一年投20、30、100家的话，那就跟不上了。一年10家左右可保证稳定增长。”
5、关于如何保证收购公司的质量和管理的问题。
“这是公司管理系统建设的问题。我们是新建和收购同时进行。新建公司不存在这个问题。收购主要是经营管理和文化的融合问题。因为我们对收购的店都是绝对控股，所以决策主导上是没问题。现在我们正在建立一个信息系统，以后通过系统管理。”
6、关于爱尔眼科会成为医疗行业的“苏宁电器”问题。
“因为都是连锁，都是做终端，所以大家喜欢把爱尔眼科比作苏宁。但实质上说，我们和他们有本质的区别，首先，他们是零售企业，我们是技术服务型企业。他们是只是卖产品，我们是提供服务；第二，我们的技术门槛相对比他们高；第三，我们对人的要求比较高，对管理水平和技术水平要求也比较高；第四，我们的发展是持续稳步向前的，做的时间越长，生意会越好。这和苏宁电器还是有一些区别的。”
7、未来五到十年打算做成什么样公司的问题。
“希望10年后，能把爱尔眼科打造成世界级眼科医院。我希望在中国，任何人都享有眼健康的权利。陈邦说。
（责任编辑：姚青）
