是否将被新任首席执行官里德分成5块，剥离婴幼儿奶粉、非处方产品、兽药及仿制药下属部门?一切尽在华尔街猜测中。
里德正改变辉瑞的研发核心，实施了艰难而必要的规模压缩，重要的是，他致力于新的发展模式，利用外部创新和发明成果。
今年2月，当辉瑞新任首席执行官艾恩·里德(Ian Read)主持上任后第一次业绩报告会时，他道出令多年来一直关注辉瑞的投资者感到振奋的几个词。在13分钟的讲话中，里德承诺对公司下属每一个业务部门进行考核，以找到最大价值切入点究竟在辉瑞内部还是外部。
此后，业内盛传现年57岁的里德打算将他曾帮助创建的巨无霸企业、年销售额达680亿美元的辉瑞进行分拆。
3天后，辉瑞研发主管迈克·道斯顿(Mikael Dolsten)在一次投资者会议上表示，公司正考虑剥离关联度不大的业务，为股东创造更多价值。
自那时起，辉瑞股价上升18%，达2008年以来最高水平。辉瑞有可能被分成5大块，并剥离生产婴幼儿奶粉、非处方产品、兽药及仿制药下属部门。分析人士表示，分离部门价值高达1800亿美元，比辉瑞目前市值高出11%。
一项金融工程
对处于困境中的辉瑞投资者来说，公司推出任何改革举措在现阶段都受到欢迎。自2001年以来，辉瑞股价下跌55%。旗舰型降胆固醇药立普妥即将失去专利保护，2010年该药在美国和全球市场年销售额分别高达50亿美元和118亿美元。
过去10年来，辉瑞实施了总额达2500多亿美元的超级并购，但未能产出类似立普妥的“重磅炸弹”药物。
高盛公司药品分析师雅米·鲁宾(Jami Rubin)过去3年来一直推动辉瑞分拆，他认为，辉瑞股价要上升，唯一出路是对公司进行拆解，削减研发规模，“当里德被宣布担任辉瑞新的首席执行官时，华尔街曾持怀疑态度，里德认真听取我们的想法，并作出回应。”
在发给《福布斯》杂志的一份声明中，辉瑞表示，里德计划在今年底前完成对公司的审核。辉瑞一名前任研发高管认为，里德正改变辉瑞的研发核心，实施了艰难而必要的规模压缩，重要的是，他致力于新的发展模式，利用外部创新和发明成果。
并非所有人都认为，分拆是解决辉瑞各种问题的明智之举。即使辉瑞在2000年、2003年和2009年分别以1140亿美元、600亿美元和680亿美元收购华纳兰伯特、法玛西亚和惠氏之际，它也在加大研发力度。这些巨型并购行动牵扯研发人员和销售人员的大量精力，并逐渐形成巴洛克式的管理结构：在辉瑞内部，从首席执行官到最低层员工有17个层次。
批评人士表示，撤销这种管理层次存在风险。分拆意味着通过将辉瑞合并壮大而发家致富的投资银行家和律师，现在又可以通过分拆变得更富有，但对提升辉瑞发明和销售药物的能力毫无益处。
“这无非是一项金融工程，它会令辉瑞股票更具价值。但是，从战略角度来看，不能解决任何问题。” Miller Tabak公司基金经理莱斯·芬特雷德(Les Funtleyder)说，当推动公司股价上升的动力要么是撤换CEO，要么是分拆公司时，并不值得外界称道。
