一个品牌的发展首先是企业战略的确定，并通过管理理论、管理技术、管理实践把战略、目标和资源进行有效配制，通过有效的品牌管理技术把企业的战略软着陆到企业的管理实践中，同时通过适合于企业的品牌策略，通过管理技术无缝对接到企业的管理实践当中——沈阳红药品牌运作心得(2010中国年度健康总评榜医药品牌运营先锋人物 马玉民)。
“2008年沈阳红药开始了全面的品牌升级、营销升级之路，并展开传播升级、产品升级和推广升级，完成了“立足东北 夯实东北”的第一步战略举措。2010年，按照“沈阳红药、红耀中国”既定的战略步骤走出了逐鹿中原的第一步，重点开拓与发展中原华北市场。”马玉民在接受医联网采访时透露，未来五年，沈阳红药将迎合“十二五”的规划与发展，结合我国“由制药大国向创造大国;由营销转向品牌”的机遇与转折点，完成企业跨越式的发展与超越。
据了解，2008年沈阳红药通过企业的品牌、营销、传播、推广，在短短的两年时间内完成了华丽转身，突破了企业的销售瓶颈，逐渐将产品销售从定位区域市场到放眼全国市场。同时从单一的红药品类延伸到更广的跌打损伤、风湿肿痛类红药家族品牌，进而将沈阳红药的竞争优势扩大到全国市场。
（实习编辑：黄芳）
