与商业分销板块热火朝天的并购、整合相比，新上药零售方面的动作要“冷静”得多。
上月，新上药披露了半年报，据其显示，上半年医药零售业务实现销售收入 114484 万元，同比增长30.49%。连锁零售药房共 2018 家，其中直营店 1550 家，加盟店 468 店，门店网络分布中国 8 个省市，其中在上海市拥有的门店数高达 1061 家。
对比2009年年报的数据发现，上半年新上药共新增直营店53 家，上海市内门店数量仅增加2家，加盟店总数没有变化。新华氏的零售营业收入 81410.44 万元，营业利润 1270.46万元，而去年全年营业收入为126210万元，营业利润1604万元。
信谊增长 华氏持平
华氏、信谊与雷允上的“三合一”工作从去年年初已经开始。去年3月份，信谊更换华氏大药房北区(下称华氏北区)招牌的工作就已开始按部就班地进行，但30多家门店直到9月份才陆续更换完毕，整合工作进展缓慢。雷允上由于加盟店众多，与原华氏运营模式不同，因此新华氏最终选择双品牌运作。
迄今整合已经过去1年半的时间，三者已经于去年上半年合署办公，物流体系也全部归拢到新华氏物流中心，但与新上药高调公布商业并购进展的态度相比较，零售业务板块的整合进展显然较少被提及。
日前，记者通过新华氏内部权威人士了解到，新华氏整体运转良好，华氏北区比“信谊时代”毛利有所上升，雷允上因为各种原因业绩有所下滑。
据内部人士透露，信谊原来的毛利水平大概在23%左右，变身华氏北区之后，费用有所降低，品类有所丰富，毛利率增长了7%左右，接近30%，这与原华氏的毛利水平相当。此外，三者的采购目录已经统一，具体的品种选择还是各自决定。“但整合的关键环节——管理还是各自为政，包括管理信息系统、薪酬考核机制都还没有统一。”
雷允上业绩下滑
该内部人士还告诉记者，从业绩报表上看，雷允上的表现有所下滑。他分析，雷允上以前包含了零售与批发两块业务，零售划归新华氏之后，一些费用、销售数据的计算和归口上可能与以前有所不同，这可能是造成雷允上业绩数据不佳的原因之一。
“另一个重要原因是新华氏没有提升雷允上业绩的动力。”
据记者了解，由于历史原因，在上海雷允上品牌实际由三家共享。雷允上原有南号、北号、西号三家药店，其中北号按照地域划归于虹口区医药药材公司，后者后来改制成为上海雷允上北区药业有限公司，其下属的零售连锁公司即上海雷允上北区药品零售连锁有限公司，门店使用的雷允上品牌。目前新上药旗下的上海医药分销控股有限公司(下称上药分销)持有其部分股权。
西号原位于南京西路靠近青海路的位置，按地域划归静安区药材公司，目前属于上海开开实业股份有限公司资产。位于华山路的雷允上药城实际是一家单体店，就属于这个板块，静安区药材公司旗下的连锁药店后来更名为雷西大药房，与雷允上西区也有关联。
原位于黄浦区的雷允上南号才是新华氏旗下雷允上的前身。雷允上南号隶属黄浦区药材公司，上世纪90年代，南号被上海市药材公司收购，由此组建了雷允上药业并进行了资产的腾挪与整合。
今年初，新华氏总经理钱解元曾透露，雷允上直营店也通过“华氏”品牌来运作，新华氏旗下加盟店则通过“雷允上”品牌运作。
内部人士认为在这样复杂的背景下，对于新华氏而言，雷允上作为加盟店品牌，其收益比较局限，协议期满时加盟店或会退出，新华氏没有动力去做大做强雷允上。
缺乏领军人物并购整合有心无力
去年新上药年报显示，在推进内部零售资源整合的同时，新上药会随着分销渠道的拓展，收购相应的零售门店网络，争取在3年内使医药零售连锁业务规模跻身全国前三;并以此为基础，构建以差异化零售门店网络、物流系统、第三方支付平台、互联网等公共信息平台为依托的多层次、综合性的现代健康服务产业。新上药在零售板块的并购计划显而易见。此前，关于新上药将把第一医药收入囊中的传闻也甚嚣尘上。
该内部人士告诉记者，新上药一直想通过并购扩张零售业务板块，至少希望华东地区能够占据优势，但是新华氏目前的两位高管均近退休，而且欠缺零售业务管理经验。
公开资料显示，华氏大药房有限公司董事长杨骥珉为高级经济师，历任上海实业置业有限公司董事、总经理、上海实业投资有限公司执行董事、副总裁，上海置信电气股份有限公司总经理，没有医药产业背景，现年55岁。总经理钱解元原在上药分销负责批发业务，目前也已近退休年龄。
“亟需一个能强势推进的灵魂人物。”该人士表示，新华氏的并购以及更重要的整合工作才可能推动。同样的问题也摆在第一医药的收购上，如果收购，资产的转让或许不难，但难的是消化。
（实习编辑：陈文欣）
