武术小说常常有这么一说：当武功练得最高境界时，你不知道你的竞争对手是谁?因为原先所有的敌人已经不够成为你的敌人。
价格竞争也一样，当一个企业在一个市场内远远的领先竞争对手，企业就可能不必考虑其对手的实际情况，按自己的既定政策开展以我为主的价格竞争策略，这时的竞争对手就是自己。也就是说价格竞争的最高境界就是与自己开战!象家乐福，沃尔玛就行这样，每半个月一次根据商品的销售变化情况，决定低价与超低价商品，让其它的小型连锁跟随;
企业在不同的发展阶段或者说在不同的环境中，竞争对手是有所变化的。当企业在发展初期或者刚进入某个市场时，企业(门店)一般可以选取当地最在影响力的企业(门店)作为自已的打击目标，而且一定要做到一击必胜，这样才有会影响力。如果进入的是竞争对手众多，且至少有两到三家竞争对手价格竞争能力相关不大时，一定要对这几家竞争对手均进行分析，选择主要竞争对手作为打目标。
当企业的发展到一定规模后，原来的竞争对手有可能不再是竞争对手，这时企业一定要做相应的调整，确保企业不被对手所超越。
在激烈竞争的市场环境中，零售连锁药店往往遇到这样的问题，不同的区域的门店所面临的竞争不一样，特别是象湖南长沙，所在竞争对手均喜欢而且敢于打价格战，不同的商圈之中有着不同的主要竞争对手。在这种环境下，连锁企业必须拆分竞争对手，让不同的区域的门店选择不同的主要竞争者，针对性的组织价格战。因而就形成了同一家连锁，不一样的价格，这就是市场竞争的选择。
与谁开战，这是组织价战的过程中，管理人员要解决的问题。企业万万不可，跟着对手亦步亦趋去运作。解决得好，企业竞争的成本相对就低，也很容易看得到效果。否则，往往会得不偿失。正如我们许多老板们往往在说的，同样的我也打价格战，竞争对手卖一毛钱我也卖一毛钱，就是不见效果。
（责任编辑：黎颖瑜）
