背景
俗话说，千军易得一将难求。在医药零售行业，很多时候真正的将才是许多老板梦寐以求的。有的花了很大的代价，求来一将，却发现并不合适自己的企业;有的从企业内部非常用心的培养，提拔到重要岗位不久，老板却发现难以驾驭……其实，医药零售行业，特别是连锁药店，它的快速发展也是近十来年的事情。2006年，我们高度关注过连锁药店“资本与人力的较量”。时至今日，这种较量好像已经常态化了，司空见惯了。这里边到底有没有什么隐衷和规律呢?从本期开始，我们将邀请相关人士进行深度访谈。如果你也是这样的一位高管或将才，也有话要说，请连线我们。
主持： 代航
采访撰文： 马杰
访谈嘉宾：
周 立：哈尔滨宝丰大药房原总经理，现任北京嘉事堂连锁有限公司总经理
张国芳：美信国际连锁(中国)原总经理、湖北同济堂有限公司原总经理 现任雅柏(北京)管理顾问公司副董事长
李 斌：辽宁成大方圆原总经理，现任辽宁天士力大药房连锁有限公司总经理
李兴乾：PTO原总经理，现任大连奇运生药业有限公司董事长
周双才：安徽百姓缘大药房连锁有限公司总经理
焦汉雄：福建新紫金医药有限公司原总经理，现任某培训公司总经理
柯华松：广州花城制药营销中心总经理，资深营销管理专家
2009年下半年，先是上海PTO有限公司总经理李从选离开了PTO，前往云南滇虹药业履新;此后不久，河南张仲景大药房总经理及其管理层突然被河南宛西制药股份有限公司(张仲景大药房上属企业)董事长孙耀志就地免职;前不久，哈尔滨宝丰药业总经理周立及其高管骨干几乎同时离开宝丰药业……除了这些，同时还有一些其他药店药房企业的高层也出现了人事变动。如此集中的换帅现象是否正常?其原因又会是怎样的呢?
讨论精华：
>>>高管离职的成因？
>>>从自身出发谈对于高管离职的一些看法
>>>现在的市场环境对于企业的影响，造成了企业需要通过人事调动来调整企业的发展？
>>>职业经理人的变动对企业会产生巨大的影响，然而这个影响有什么样的利与弊?企业高管的频繁变动是否是正常的现象?
>>>在高管变动中的过程中，离职是一方面，另一方面是找什么样的人来接替也是一个问题——是由内部人员往上提拔呢还是从外部调来“空降兵”?
>>>在现在这样一个高管频繁更替的时代，作为职业经理人应该如何从自身出发来应对市场的变化、企业的变化，如何让自己成为更加成熟更加成功的经理人?作为企业的资本方，如何留住人才，使企业稳步发展?
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